軟件研發中的N條原則
2022-01-09點擊量:260
原則1質量第一QUALITYIS#1無論如何定義質量,客戶都不會容忍低質量的產品。質量必須被量化,并建立可落地實施的機制,以促進和激勵質量目標的達成。即使質量沒達到要求,也要按時交付產品,這似乎是政治正確的行為,但這是短視的。從中長期來看,這樣做是自殺。質量必須被放在首位,沒有可商量的余地。EdwardYourdon建議,當你被要求加快測試、忽視剩余的少量bug、在設計或需求達成一致前就開始編碼時,要直接說“不”。原則2質量在每個人眼中都不同QUALITYISINTHEEYESOFTHEBEHOLDER軟件質量沒有唯一的定義。對開發者來說,質量可能是優雅的設計或優雅的代碼。對在緊張環境中工作的客戶來說,質量可能是響應時間或高吞吐量。對成本敏感的項目來說,質量可能是低開發成本。對一些客戶來說,質量可能是滿足他們所有已知和未知的需求。這里的難題是,以上要求可能無法完全兼顧。當優化某人關注的質量時,可能會影響其他人關注的質量(這就是溫伯格的“政治困境”原則)。項目必須確定各因素的優先級,并清晰地傳達給所有相關方。原則3高質量軟件是可以實現的HIGH-QUALITYSOFTWAREISPOSSIBLE盡管我們的行業中有一些表現不佳、包含bug,或者根本無法滿足客戶需求的軟件系統的例子,但仍然有一些成功的例子。大型軟件系統可以以非常高的質量構建,但價格昂貴:每行代碼高達1000美元。例如,IBM為美國宇航局的航天飛機開發的機載飛行軟件,總共約300萬行代碼,源于嚴謹的軟件開發過程,產品發布后每萬行代碼中發現的錯誤少于一個。作為軟件開發人員,應該學習和了解已被驗證、可以極大提高軟件質量的方法。這些方法包括:讓客戶參與(見原則8)、原型設計(在全面開發之前驗證需求;見原則11~13)、保持設計簡單(見原則67)、審查代碼(見原則98)和雇用最優秀的人(見原則130和131)。作為客戶,在追求卓越的同時,要意識到隨之而來的高額成本。原則4不要試圖通過改進軟件實現高質量DON’TTRYTORETROFITQUALITY質量無法通過軟件的改進來獲得。這適用于質量的任何定義:可維護性、可靠性、適應性、可測試性、安全性等。即使我們在開發過程中十分努力,使軟件具備高質量也是十分不易的。如果我們不努力,又怎么可能期望獲得高質量呢?這就是絕不能將“一次性原型”轉換成產品的主要原因(見原則11)。原則5盡早把產品交給客戶GIVEPRODUCTSTOCUSTOMERSEARLY在需求階段,無論你多么努力地試圖去了解客戶的需求,都不如給他們一個產品,讓他們使用它,這是確定他們真實需求的最有效方法。如果遵循傳統的瀑布式開發模型,那么在99%的開發資源已經耗盡之后,才會第一次向客戶交付產品。如此一來,大部分的客戶需求反饋將發生在資源耗盡之后。和以上方法相反,可在開發過程的早期構建一個快速而粗糙的原型。將這個原型交付給客戶,收集反饋,然后編寫需求規格說明并進行正規的開發。使用這種方法,當客戶體驗到產品的第一個版本時,只消耗了5%~20%的開發資源。如果原型包含合適的功能,就可以更好地理解和把握最有風險的客戶需求,最終產品也就更有可能讓客戶滿意。這有助于確保將剩余的資源用于開發正確的系統。原則6促使開發者與客戶的目標一致ALIGNINCENTIVESFORDEVELOPERANDCUSTOMER項目經常會因為客戶和開發人員的目標不同(或不兼容)而失敗。一個簡單的案例是,客戶希望在特定日期前獲得特性1、2、3,而開發人員希望最大化營收或利潤。為了最大化營收,開發人員可能會嘗試完整地開發這三個特性,即使會導致項目延期。與此同時,客戶可能寧愿放棄其中一個特性的一部分功能,只要能按時交付其他特性。為使雙方的目標達成一致,有如下方法:(1)按優先級對需求排序(見原則50),以便開發人員了解它們的相對重要性。(2)根據需求的優先級獎勵開發人員(例如,所有高優先級的需求必須完成;每完成一個中優先級的需求,開發人員可獲得一些額外的小獎勵;每完成一個低優先級的需求,可獲得的獎勵非常小)。(3)對逾期交付實行嚴厲的處罰。原則7要快速地開發一次性原型BUILDTHROWAWAYPROTOTYPESQUICKLY如果你已經決定開發一次性原型,那么就要用最快的方式。不用擔心質量。可使用“一頁紙”的需求規格說明。不用擔心設計或編碼中的文檔。可以使用任何工具。可以使用任何編程語言,只要能夠方便程序的快速開發。不用擔心編程語言的可維護性。原則8看到越多,需要越多THEMORESEEN,THEMORENEEDED在軟件行業,一次次見證了:提供給用戶的功能(或性能)越多,用戶想要的功能(或性能)就越多。當然,這與原則7(盡早把產品交給客戶)、原則14(漸進地擴展系統)、原則185(軟件會持續變化)以及原則201(系統的存在促進了演變)互相支持。但更重要的是,你必須為不可避免的情況做好準備。在管理和工程處理流程的每個方面都應該做好準備,一旦用戶看到產品,他們就會想要更多的東西。這意味著,所產生的每個文檔都應該以有利于更改的方式進行存儲和組織。這意味著,配置管理流程(見原則174)必須在距離交付很長時間之前就就位。這也意味著,在軟件部署后不久,你就應該準備好,以應對用戶口頭或書面請求的沖擊。這還意味著,你選擇的設計方案應使容量、輸入速率和功能都很容易變更。原則9只要可能,購買而非開發IFPOSSIBLE,BUYINSTEADOFBUILD要降低不斷上漲的軟件開發成本和風險,最有效的方法就是,購買現成的軟件,而不是自己從頭開發。確實,現成的軟件也許只能解決75%的問題。但考慮一下從頭開發的選擇吧:支付至少10倍于購買軟件的費用,且要冒著超出預算100%且延期的風險(如果最后能夠完成!),并且最終發現,它只能滿足75%的預期。對一個客戶來說,新的軟件開發項目似乎最初總是令人興奮的。開發團隊也是“樂觀的”,對“最終”解決方案充滿了希望。但幾乎很少有軟件開發項目能夠順利運行。不斷增加的成本通常會導致需求被縮減,最終研發出的軟件可以滿足的需求也許跟現成的軟件差不多。作為一個開發者,應該復用盡可能多的軟件。復用是“購買而非開發”原則在較小范圍內的體現。可參考原則84。原則10技術優先于工具TECHNIQUEBEFORETOOLS一個沒規矩的木匠使用了強大的工具,會變成一個危險的沒規矩的木匠。一個沒規矩的軟件工程師使用了工具,會變成一個危險的沒規矩的軟件工程師。在使用工具前,你應該先要“有規矩”(即理解并遵循適當的軟件開發方法)。當然,你也要了解如何使用工具,但這和“有規矩”相比是第二位的。我強烈建議,在投資于工具以對某項技術“自動化”之前,先手工驗證這項技術,并說服自己和管理層:這項技術是可行的。在大多數情況下,如果一項技術在手工操作時不靈,那么在自動操作時也不靈。原則11跟風要小心FOLLOWTHELEMMINGSWITHCARE即使有五千萬人說傻話,那仍然是傻話。安那托爾·佛朗士(AnatoleFrance)大家都做的事情,對你來說也不一定是正確的。也許它是正確的,但你也應該評估它對你所處環境的適用性。這樣的例子包括:面向對象,軟件度量(見原則142、143、149、150和151),軟件復用(見原則84),過程成熟度(見原則163),計算機輔助軟件工程(CASE,見原則22至25),原型設計(見原則11、12、13、42)。在所有案例中,以上這些方法都提供了非常積極的幫助,體現在提高質量、降低成本、提高用戶滿意度等方面。然而,這些好處只在它們能發揮作用的組織中才會顯現出來。盡管回報顯著,但是它們的作用常常被過度宣傳,其實它們并不是那么必然或通用。當你學習“新”技術時,不要輕易接受與之相關的不可避免的炒作(見原則129)。要仔細閱讀,理性考慮它的收益和風險。在大規模應用之前要進行試驗。但同時也絕對不要忽略“新”技術(見原則31)。Davis,A.,"SoftwareLemmingineering,"IEEESoftware,10,6(September1993),pp.79-81,84.類似的原則還有很多,以上內容摘自《201PrinciplesofSoftwareDevelopment》中文版,書名是《軟件開發的201個原則》。給中國軟件工程師的寄語(節選)致我的兄弟姐妹們:和你們一樣,我的職業生涯始于軟件工程師,那是1975年,將近半個世紀之前。我認為我們在時間和國家方面的差異相當微不足道。所以,我像和我的朋友、我的同齡人一樣與你交談。26年后的今天,當我審視201PrinciplesofSoftwareDevelopment中的這201條原則時,我很高興地宣告,幾乎所有的原則都經受住了時間的考驗,就像物理學中的基本原理一樣。當你做軟件架構設計或“拋出代碼”時,不要忽視真正重要的事情。那是什么呢?是你的正直,這是你對自己的看法。如果有人要求你做一些你知道是錯誤的事情,你有義務阻止它。軟件工程是一個美妙的職業,它使你能夠進入數百個以軟件為支柱的專業領域。“生生不息,繁榮昌盛。”好好享受!201PrinciplesofSoftwareDevelopment作者AlanM.Davis2021年9月全書共9章,第1章為引言,后面8章將201個軟件工程的原則劃分為8個大的類別:一般原則、需求工程原則、設計原則、編碼原則、測試原則、管理原則、產品保證原則和演變原則。甚至你可以在空白處寫上簡單的,聰明的你認為的“原則”。本文由培訓無憂網長沙牛耳教育課程顧問老師整理發布,希望能夠對想在長沙參加影視動漫培訓的學生有所幫助。更多課程信息可關注培訓無憂網電腦IT培訓頻道或添加老師微信:15033336050...