學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師現(xiàn)狀如何？很多想要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的小伙伴對(duì)于運(yùn)維常常持有懷疑態(tài)度因?yàn)檫\(yùn)維崗位不像其它崗位，如研發(fā)工程師、測(cè)試工程師等，有非常明確的職責(zé)定位及職業(yè)規(guī)劃，比較有職業(yè)認(rèn)同感與成就感；
而運(yùn)維工作可能給人的感覺是哪方面都了解一些，但又都比上專職工程師更精通、感覺平時(shí)被關(guān)注度比較低(除非線上出現(xiàn)故障)，慢慢的大家就會(huì)迷惘，對(duì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困惑,為什么會(huì)有這種現(xiàn)象呢？下面調(diào)查分析了一下學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師的目前現(xiàn)狀：
1、處于剛起步的初級(jí)階段，各大公司有此專職，但重視或重要程度不高，可替代性強(qiáng)；
小公司更多是由其它崗位來兼顧做這一塊工作，沒有專職，也不可能做得深入。
2、技術(shù)層次比較低；主要處于技術(shù)探索、積累階段，沒有型成體系化的理念、技術(shù)。
3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師體力勞動(dòng)偏大；
這個(gè)問題主要與第二點(diǎn)有關(guān)系，很多事情還是依靠人力進(jìn)行，沒有完成好的提練，對(duì)于大規(guī)模集群沒有成熟的自動(dòng)化管理方法，在此說明一下，大規(guī)模集群與運(yùn)維工作是息息相關(guān)的如果只是百十來臺(tái)機(jī)器，那就沒有運(yùn)維太大的生存空間了。
4、優(yōu)秀運(yùn)維人才的極度缺乏；
目前各大公司基本上都靠自已培養(yǎng)，這個(gè)現(xiàn)狀導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)運(yùn)維人才的流動(dòng)性非常低，非常多好的技術(shù)都局限在各大公司內(nèi)部，如google50萬臺(tái)機(jī)器科學(xué)的管理,或者國(guó)內(nèi)互聯(lián)公司top10的一些運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是非常有價(jià)值的東西并決定了一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；這些問題進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)內(nèi)先進(jìn)運(yùn)維技術(shù)的流通、貫通、與借簽，并最終將限制了運(yùn)維發(fā)展。
5、很多優(yōu)秀的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)都掌握在大公司手中；
這不在于公司的技術(shù)實(shí)力，而在于大公司的技術(shù)規(guī)模、海量PV、硬件規(guī)模足夠大，如baidu可怕的流量、海量數(shù)據(jù)，這些因素決定了他們遇到的問題都是其它中/小公司還沒有遇到的，或即將遇到。但大公司可能已有很好的解決方案或系統(tǒng)。
其實(shí)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師是全能型人才也是稀缺人才，并不是打雜的，所以學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師還是需要不斷的提升自己的技能，目前你作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師的現(xiàn)狀并不代表大部分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師的現(xiàn)狀需要以高客觀事實(shí)來看待網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師的現(xiàn)狀及發(fā)展。
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