NPDP全稱是“NewProductDevelopmentProfessional”，中文翻譯是“新產品開發專業人士”認證。是由美國一家名為PDMA（國際產品開發與管理協會，TheProductDevelopmentandManagementAssociation)的機構設立和頒發的證書。
NPDP是全球三大產品經理認證之一，另2家是GPST產品經理認證和AIPMM產品經理認證。所以這個認證的知名度還是不錯的。
NPDP聚焦于新產品研發過程的知識和問題，涉及產品戰略、產品Portfolio管理、產品開發流程、生命周期管理、文化組織和團隊、工具評估和市場研究等7個領域。它的優點是從組織層次去看待產品研發問題，因此格局比較高。
但NPDP也有明顯的缺點，主要包括以下幾個問題：
1、從考試知識范圍上看，NPDP不是一個完整的產品經理認證知識體系。
NPDP的定位是新產品開發，這只是產品管理工作的一部分。從產品生命周期看，產品開發只占整個產品生命周期的前半段，后面還有上市后及退市2個階段。而這2個階段同樣非常重要，甚至更重要。因為產品給企業帶來的利潤很大程度上都取決于這2個階段的運營。它們和研發階段是一個有機整體。
產品經理如果對這2個階段缺乏深刻的理解，就從根本上做不好新產品研發。我們經常聽到的學生反饋是覺得NPDP的章節體系比較亂，這恰恰是因為它本身在范圍上就不是一個完整的產品經理知識體系。
2、NPDP認證的知識體系在層次上看，偏重于組織層次。
比如說戰略、文化、產品組合管理、產品流程管理。這些內容的確對產品開發非常重要，但大多是CEO、總裁的事，或者至少屬于產品總監的職責范圍。一線產品經理在工作職責內并不涉及這些內容。或者說在很多企業中也未必允許產品經理干預這些事情。馬云和任正非都明確說：員工不要和我談戰略。
這些組織層次的內容產品經理需要了解，但占的比例太高就可能不太適合。更重要的是，它擠占了一線產品經理需要真正掌握的核心技能的考核比例。比如說：做好團隊管理需要掌握的引導（Facilitation）技能，看透用戶心的產品心理學，實打實的用戶調查技術等等。這些“干貨”，NPDP反而沒有涉及，或者內容太少。所以總體上看，NPDP更適合已經有豐富工作經驗的產品管理人員，而不適合剛剛入行的初學者。
3、NPDP認證的知識更新速度有待進一步加快。
今天產品管理行業的發展速度非�？�。 一些傳統的產品管理流程模式、工具和方法都已經逐漸被淘汰。大多數企業已經不再采用傳統的線性產品開發流程（這還是NPDP認證介紹的核心模式），而是用迭代的精益創業（LeanStartup）開發模式。產品開發中，越來越重視用戶體驗。而精益創業、用戶體驗等這些新內容NPDP都還沒有加入。
總體上講，NPDP認證還停留在以產品為核心的經營模式中，和現在以用戶為中心的產品開發模式格格不入。需要盡快調整并補充整個認證體系的結構和知識內容。
4、NPDP認證的考試設計還有待完善。
NPDP認證考試全部采用單項選擇題，而且題庫量并不大，題目重復率很高，這就影響了考試含金量。其次，考試的區分度做的并不好，NPDP的合格分數線是150（滿分是200）。而我們統計的結果，大部分考生的成績在140-160分區間，而許多有工作經驗的產品經理，反而分數不如剛剛入門的考生。區分度不好，說明題目的設計上還存在著一些問題。為了讓考題能更符合實際企業環境，NPDP也嘗試設計了一些場景題。
但一個真實的產品決策場景是非常復雜的，很難用幾行字描述完整。因此這種信息缺失的場景題反而帶來了很多的爭議。我們建議NPDP認證可以學習行業標桿的做法。如GPST產品經理認證，設計成面試和筆試2部分。通過面試中的溝通和活動考察了考生的實際能力和思維模式。這樣的評審結果更為真實。
總體上講，NPDP比較適合那些使用傳統開發模式的產品經理。但對剛轉行或初入門的產品經理，它更多起的是借鑒作用。
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