很多人對產品經理崗位情有獨鐘，不僅有機會打造一款有代表性的產品，運氣好的話還能成就一番事業。
產品經理日常工作繁雜，在各個部門間協調、串聯，需要具備很強的綜合能力。
在梳理業務模型、設計產品方案、與開發對接需求等工作中，經常會遇到技術相關問題。
懂技術的產品經理應對這類問題顯得游刃有余，而不懂技術的產品經理則容易出現紕漏、顧此失彼，最后還會落下一個“不靠譜”的惡名。可見，“懂技術”這項能力在產品經理工作中的重要性。
那真的不懂技術又想做產品，怎么辦？
以一持萬，揚長避短，具體包括：
提升產品核心能力
掌握常用技術基礎知識
將專業優勢發揮到極致
1）提升產品核心能力
作為產品經理，產品核心能力才是立足之本。
0-1.5年的產品經理：
能在短時間內掌握新知識、新技能；培養獨立思考、解決問題的能力；以結果為導向，能高效完成領導交給的任務。
1.5-4年的產品經理：
形成自己成熟的產品觀與思維體系；至少在一個垂直領域積累起豐富的項目經驗；可以支撐起一條產品線并獨當一面。
5-8年的產品經理：
可結合公司戰略制定中長期產品規劃；主導多條產品線的同時還具備深厚的業務能力；通過互聯網產品與技術手段為業務賦能，驅動業務優化升級。
8年以上的產品經理：
具有戰略思維，對至少一個行業有深刻理解，熟悉商業模式及產業鏈結構；能針對新業務從0到1搭建產品架構，有自己的方法論體系；團隊管理經驗豐富，掌握管理理論、策略與技巧。
2）掌握常用技術基礎知識：產品經理掌握一些常用的技術基礎知識，開展工作時更游刃有余。
比如B端產品經理崗，工作內容與業務密不可分，需要將復雜、零散的線下業務梳理成規范、標準化的線上產品。
3）將專業優勢發揮到極致：從另一個角度看，產品過程雖然重要，但結果更重要。與其將時間放在提升技術短板上，不如將專業優勢發揮到極致，用結果說話。
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