通過競品分析找出產品間的所有差異點，并揣摩原因。找到產品間所有的不同點，探索不同點背后的動機，分析結果，反思自己的產品有哪些可以做的更好的點。通過競品分析，知己知彼；找出潛在的威脅。
競品分析的對象，90%來自于現在直接競爭的對手，10%來自于未來存在的威脅即間接競爭對手，找出競爭對象，并且逐一尋找差異化。做競品分析主的步驟：競品分析維度>競品搜集>輸出文檔。
一、競品分析維度
做競品分析之前，確定競品分析維度。做競品分析主要是從競品對手的市場份額是多少？核心競爭力是什么？推廣、營銷、運營手段有什么不同？競品對手是如何切入市場的？產品的迭代過程或者是怎么演化的？
二、競品搜集
找競品對像，找出所有競品，包括直接競品和間接競品。對競品進行過濾篩選，對其中有價值的競品展開分析。應用市場應用多如牛毛，怎么樣去找到你的競品呢？這里提高一些參考方法。百度、應用市場、知乎、微博、行業動態網站、谷歌等。
三、輸出文檔
競品分析文檔的輸出形式，競品分析文檔的輸出形式不一，格式不拘一格。重點是清晰表達出自己的思路和觀點、得出相應的分析結論。
1、項目背景
全局包含概述或背景目標、競品對像、競品產品模式、競品市場份額、競品切入市場的切入點。概述或則背景目標，主要說明這個文檔的，目的以及一些份文檔的背景，便于看這份文檔的人，能快速讀懂寫文檔的人的意圖。競品對像，則要說明這次分析的競品對像，有哪些。競品的各自產品模式是什么（B2B、B2C，C2C還是其他）？競品目前的份額在各大應用市場的份額有多少？競品是如何切入這個市場的？
2、競品迭代
競品的迭代過程、競品的結構布局、競品流程、競品的推廣、運營、營銷手段，了解競品迭代過程所完善的功能，都完善了哪些功能？現如今競品的結構布局是怎么樣的？競品的各個功能點的操作流程是怎么樣的？以及不同階段的推廣、運營、營銷手段又是怎么樣的？逐一把競品列出來，最后做個綜合對比。
3、輸出觀點
得出相應的結論，做swot分析，了解現在市場競品的優、劣勢，以及現在市場上的風險和機會，最后擺出自己的觀點。
寫一份競品分析文檔介紹需要多維度分析。自己的想法、論點有數據支撐，有理有據，想要實現的想法更有說服力。
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