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監(jiān)理工程師考試之建設(shè)工程目標(biāo)控制的概述

來源:m.hebeijilong.cn 發(fā)布人:云朵

2021-12-17 09:43:08|已瀏覽:298次

監(jiān)理工程師考試之建設(shè)工程目標(biāo)控制的概述

    工程監(jiān)理管理學(xué)中的控制是指為了保證組織目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn), 對實際工作進(jìn)行測量、衡量和評價,并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過程。

1. 控制流程及其特點:

    建設(shè)工程控制流程是指在實施工程建設(shè)的控制過程中, 采取一定的控制手段和方法使目標(biāo)得以實現(xiàn),而應(yīng)當(dāng)遵循的 客觀規(guī)律和程序。如在從事建設(shè)活動中,必須遵守先勘察再 設(shè)計后施工的客觀規(guī)律。若違反了這個規(guī)律,必然會導(dǎo)致控 制目標(biāo)難以實現(xiàn)的后果。

控制流程應(yīng)具有以下特征:
    1) 動態(tài)控制原理 在工程實施過程中,一個問題解決了又會有新的問題出 現(xiàn),只有不斷地進(jìn)行控制,才能使工程建設(shè)逐步推進(jìn)。同時, 由于系統(tǒng)本身狀態(tài)和外部環(huán)境的不斷變化,相對地就要求控 制工作也要隨之變化。此外,有時已采取的控制措施本身也 要進(jìn)行調(diào)整或控制。這就表現(xiàn)出控制流程的動態(tài)控制原理。
    2) 有限循環(huán) 控制流程并非一直會進(jìn)行下去。一項工作完成,針對本 工作的控制流程就會結(jié)束;該工程結(jié)束,本工程的所有控制也會結(jié)束。所以,控制流程具有有限循環(huán)的特點。
    3 ) 周期性循環(huán) 對于建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)來說,由于收集數(shù)據(jù)、分析 偏差、制定糾偏措施等都需要時間完成,這些工作不能同時 瞬間完成,因此,控制表現(xiàn)為周期性循環(huán)的特點。

2. 控制流程的基本環(huán)節(jié)

    我們可以將控制流程抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比和 糾正五個基本環(huán)節(jié)。

    1) 投入 所有投入到工程控制系統(tǒng)的各種資源和條件均可抽象為 投入。如不僅可以包括投入的人員、材料、機(jī)械、資金等, 還可包括投入的方法、手段、信息等資源。只要能為項目管 理目標(biāo)服務(wù)的各種資源均包括在其中。
    2) 轉(zhuǎn)換 所謂轉(zhuǎn)換就是由投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)過程。如投入水泥、 沙子、石、施工方案、人員、機(jī)械等資源,最后生產(chǎn)出混凝 土。所以,這種由投入各種資源或條件到生產(chǎn)出成品或者半 成品的過程都可以抽象為轉(zhuǎn)換。
    3) 反饋 為了有效掌握計劃執(zhí)行的效果,就需要對執(zhí)行情況進(jìn)行 調(diào)查,從而設(shè)計信息反饋系統(tǒng),搜集和整理有價值的信息, 為信息使用者提出相應(yīng)措施提供依據(jù)。
    4) 對比 想要知道建設(shè)工程的實施是否正常,就需要將實際發(fā)生 的情況和計劃進(jìn)行比較,從中找到差異,這種比較就是對比。對比的目的就是為了發(fā)現(xiàn)實施計劃的過程中是否發(fā)生了偏離, 以便確定是否應(yīng)該采取相應(yīng)措施。
    5) 糾正 糾正的目的是通過一系列的手段,使發(fā)生偏差的計劃回 到正常軌道上來或者縮小偏差,進(jìn)而完成計劃目標(biāo)的過程。偏差有大有小,對于較小的偏差可以直接糾偏,使建設(shè)工程 仍可按原計劃實施和完成;但是對于出現(xiàn)了較大偏差的建設(shè) 工程,顯然不能完成原定計劃時,只能采取必要的各種手段 最大程度地縮小這種偏差,使損失降到最低程度。

3. 控制類型

    根據(jù)劃分依據(jù)不同,可將控制分為不同的類型。如按照 控制措施作用于控制對象的時間,可分為事前控制、事中控 制和事后控制;按照控制信息的來源,可分為前饋控制和反 饋控制;按照控制過程是否形成閉合回路,分為開環(huán)控制和 閉環(huán)控制;按照控制措施制定的出發(fā)點,可分為主動控制和 被動控制。控制類型的劃分是主觀的,而控制措施本身是客 觀的,因此,同一控制措施可以表述為不同的控制類型。

    1) 主動控制 主動控制是指在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致的目標(biāo)偏離 的可能性和程度的基礎(chǔ)上,提出有針對性的預(yù)防措施,使偏離被 控制在預(yù)定的范圍內(nèi)的控制。主動控制是面向未來的控制,是一 種積極的控制,包括事前控制、前饋控制和開環(huán)控制等。
    2) 被動控制 被動控制是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,通過對產(chǎn)生偏差 原因的分析,研究制定糾偏措施,以使偏差得以糾正,工程實施 恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài),或雖然不能恢復(fù)到原來狀態(tài)但可以減少 偏差的嚴(yán)重程度。被動控制是屬于亡羊補(bǔ)牢式的控制,包括事中 控制、事后控制、反饋控制和閉環(huán)控制等。所以,被動控制也可 以說是一種面向現(xiàn)實的控制。
    3) 主動控制和被動控制的關(guān)系 在建設(shè)工程實施過程中,如果僅僅采取被動控制措施, 難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是,僅僅采取主動控制措施也是不 現(xiàn)實的,或者說是不可能的,有時可能是不經(jīng)濟(jì)的。所以, 對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一 不可,應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來使用。

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