2021-12-14 17:11:16|已瀏覽：309次
一、首先,集團本部對事業(yè)部實行集權(quán),在重大問題上進行嚴(yán)格的集中管理,起著投資中心的作用。集團本部控制事業(yè)部的措施主要有:
(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得,不能向集團外銀行借款,也不能在其他事業(yè)部之間進行調(diào)劑。各事業(yè)部:(內(nèi)部)資金額度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限額推算確定,其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各;種固定資產(chǎn)的價值確定,流動資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場條件的差異;產(chǎn)品環(huán)境的好壞,對它們的庫存和應(yīng)收賬款分別規(guī)定一個標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期,然后;據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動資金。(2)事業(yè)部有自己的職能部門,充當(dāng)部長的參謀,其設(shè)置除財務(wù)部門外,可根據(jù)需要對其他企業(yè)管理部門進行安排,不一定與集團本部統(tǒng)一,且與集團本部的職能部門也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,以保證事業(yè)部部長有權(quán)自主經(jīng)營,同時也保證了事業(yè)部作為集團利潤中心的地位。
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