人力資源師考試指導：集團本部一事業部型企業

來源：m.hebeijilong.cn 發布人：星星

2021-12-14 17:11:16|已瀏覽：306次

一、首先,集團本部對事業部實行集權,在重大問題上進行嚴格的集中管理,起著投資中心的作用。集團本部控制事業部的措施主要有:

(1)資金控制。事業部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得,不能向集團外銀行借款,也不能在其他事業部之間進行調劑。各事業部:(內部)資金額度根據標準限額推算確定,其中固定資金根據各事業部所需的各;種固定資產的價值確定,流動資金則根據各事業部所處的市場條件的差異;產品環境的好壞,對它們的庫存和應收賬款分別規定一個標準周轉期,然后;據此算出各事業部所需的流動資金。
(2)計劃控制。集團本部每半年向各事業部公布集團的總方針,同時給各事業部下達銷售額指標。各事業部根據指標進行分解,制訂本事業部的計劃,并要負責完成。事業部計劃一經批準,各事業部就按計劃辦事,集團本部隨時進行檢查。
(3)分配控制。事業部獲得的利潤,首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等,余下的一半還要上繳集團本部,各項合計,大約利潤的60%上繳集團本部,剩下的40%由事業部自己支配。
(4)人事控制。事業部領導人都由集團本部一級領導人兼任,即集團本部的副總經理兼任事業部部長。此外,集團本部也直接派人到事業部參與經營管理。
二、其次,事業部具有較大的自主權
(1)事業部部長負責事業部的一切經營活動,定期召開各職能部門和工廠參加的部務會議,研究事業部的重大問題。部長可以在不受集團本部干預的情況下,根據市場及社會的變化情況對生產、銷售等問題進行獨立決策。

(2)事業部有自己的職能部門,充當部長的參謀,其設置除財務部門外,可根據需要對其他企業管理部門進行安排,不一定與集團本部統一,且與集團本部的職能部門也不是垂直的被領導關系,以保證事業部部長有權自主經營,同時也保證了事業部作為集團利潤中心的地位。

本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050

注：尊重原創文章,轉載請注明出處和鏈接 http://m.hebeijilong.cn/news-id-7663.html 違者必究！部分文章來源于網絡由培訓無憂網編輯部人員整理發布,內容真實性請自行核實或聯系我們，了解更多相關資訊請關注人力資源師頻道查看更多，了解相關專業課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050

相關新聞