如何高效開會1.明確為什么開會。要召開會議可以也不難，但是不知道為什么開會不但浪費自己的時間和生命，還拖延了自己組員的時間和做事情的進度。所以千萬不要開一個自己都不知道召開目的的會議。

如何高效開會2.明確開會的流程。開什么樣的會有什么樣的開會流程，大會當然是領導先發言然后下面的主管之類的一一發言，如果是組員探討會，就相對隨意了，單雖然隨意，也要有一個開會明確的中心思想流程，不要每個組員你一句我一句，完全沒有秩序，導致最后真正想說的人說不了話。

3.明確出現的問題是什么?開會一般而言都是做一些工作總結，然后指出工作中出現的問題，然后再做一個下一步的計劃，如果你不知道自己工作中出現的問題，那你每次開會都說一樣的事情，都報喜不報憂甚至等到領導發展問題再找你，我想你的飯碗就會是個問題了。

4.開會的時候最忌諱的是提出問題，員工之間相互推卸責任，都在那里辯駁自己沒有責任。高效的開會就是要發現問題并能提出解決問題的方法，而不是一味的表彰一味的發現問題就推卸責任。

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