與人溝通時需要注意哪些細節：任何人都不喜歡被別人命令。如果是溝通，那么就應該以商量的形式來溝通和解決問題。如果自以為是的命令別人，別人反而會很反感。

1.說教式溝通。溝通本來是兩個人平等的交流。雙方相互尊重和理解，才能有效的溝通事情，順利的解決問題。如果一個人總是以說教的方式跟別人溝通，會讓人覺得很反感。

2.命令式溝通。相信任何人都不喜歡被別人命令。如果是溝通，那么就應該以商量的形式來溝通和解決問題。如果自以為是的命令別人，別人反而會很反感。

3.死板式溝通。有一種人，人家在跟他溝通的時候，總是很死板，什么都按原則來，什么都說規定是這樣。說實話，溝通的目的，就是看看能不能在不違反原則和規定情況下處理和解決問題。如果都按原則，按規定，那還溝通什么，直接按流程走就好了。

1.上行式溝通。指團隊里下級人員以報告或建議等方式，對領導反映情況，讓領導了解和掌握下級人員當前的想法和意見，從而使領導決策人員能迅速作出反應，采取有力措施，解決或改善團隊內部所面臨的問題。

此外，團隊內部員工直接找上司(指頂頭上司)交談，在一種親近溝通的語言中，可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上得到某種程度的緩解。

2.下行式溝通。下行溝通是團隊依照組織機構的系統原則，將訊息由領導分階傳至下屬，最后由部門主管階層傳至執行階層的員工。這種溝通的優點是上下級之間的地位距離較近，能使執行者理解、贊同并支持領導層所做的決策，這有助于團隊內部的團結合作，減少心理對抗的可能性。

1.鏈式溝通。屬控制型結構，信息容易失真，平均滿意度有較大差異。可用來表示組織中主管人員與下級部屬之間存在若干中間管理者。

2.環式溝通。暢通渠道不多，組織成員士氣高昂，具有比較一致的滿意度。如果在組織中需要創造出一種高昂的士氣來實現組織目標，環式溝通是一種行之有效的方式。

3.Y式溝通。大致相當于從參謀機構到組織領導再到下級之間的縱向關系。容易導致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

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