優秀的員工在職責范圍內的工作一定做的非常好，因此要及時對員工的優異表現加以肯定，同時總結優秀員工的典型行為，以便推廣到其他員工身上。優秀員工一般具有比較強的個人發展欲望，因此績效考核面談時應多了解員工對未來的發展設想，這樣可以為優秀員工創造更好的發展空間。對于優秀員工的加薪問題一定要慎重對待，一般而言，優秀員工相對薪酬高些，因此不能輕易許諾加薪;可以在職業發展上給優秀員工更大的發展空間，給予優秀員工更多的晉升機會和空間。

      KPI績效考核作為越來越多現代企業所運用的績效考核方法，我們應該關注到在實施KPI時容易產生的問題并且需要仔細分析這些問題產生的原因，反復溝通，找到解決的方法，才能讓KPI更好地為企業服務，保證績效考核的順利實施。

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