人力資源管理師培訓主要學習內容是什么？

人力資源管理師培訓主要學習內容是什么？人力資源管理師培訓主要學習內容：企業人力資源規劃組織、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理，如果想具體了解人力資源管理師培訓內容，那不妨接著往下看吧!

1、企業人力資源規劃組織。機構設置與調整、組織機構設置、企業組織機構調整與分析、企業人員計劃制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與成本預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。

2、招聘與配置。招聘需求分析、招聘準備、崗位分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔方法與使用、特殊政策與應急預案、離職面談、離職面談、減少員工流失措施。

3、培訓與開發。建立培訓體系，制定培訓規劃，制定員工發展規劃，確定培訓目標，確定培訓對象，進行培訓需求分析，選擇培訓方式，制定培訓規劃，進行規劃和預算，進行培訓管理，選擇培訓機構，設置培訓課程，開發培訓教材，培訓師資，進行培訓效果評估，進行培訓效果評估的方法，撰寫培訓評估報告。

4、績效管理。績效管理體系的設計、績效管理的準備階段、績效管理的實施階段、績效管理的評價階段、績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理體系的有效運行、評價參與者的培訓和動員、績效管理的訪談、績效改進的方法、績效評價的方法、行為導向的主觀評價方法、行為導向的客觀考核方法、結果導向評價方法。

5、薪酬福利管理。薪酬管理、崗位評估與薪資等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整;人力成本核算，福利保險管理，企業福利方案設計，企業補充養老保險和補充醫療保險的設計。

6、勞動關系管理。勞動合同管理、勞動合同文本的準備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序;

企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。

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