無論我們是在求職面試還是進入公司工作時，都會聽到hr這個名字，小伙伴們也不陌生，但是hr到底意味著什么，在公司里的hr該怎么做呢?人力資源管理出來干什么工作？以下就是小編為大家整理的信息，快來參考吧!

       人力資源管理出來干什么工作

       hr-humaresource是一種人力資源，與傳統的人事有著本質的不同。傳統的人事管理工作與行政管理工作有相似之處，如、培訓、考核、薪酬、調動等。現代化的人力資源，主要通過選、用、育、留、用六個模塊來實現企業的管理。與此同時，人力資源也是企業取得卓越業績的重要戰略資源。重視4p理論在現代人力資源管理中的實踐與應用。也就是people：人力/才能;payment：薪酬/待遇;position：職位/職位;power：激勵/賦能。

        公司的人力資源職能

        一是規劃。根據企業所確定的員工需求狀況，人力資源管理通過計劃、、考試、評估、選拔等方式，獲得企業所需要的人才。主要職責包括工作分析，人力規劃，，甄選和使用等活動。

       二是功能整合。它通過對企業文化、信息交流、人際和諧、化解矛盾沖突等方面的有效整合，使企業內部的個體、群體、行為、態度等向企業的要求和理念靠攏，形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業生產力和效益。

       三、維持功能。要通過工資、考核、晉升等一系列管理活動，調動員工的積極性、主動性、創造性，維護員工的合法權益，確保員工在工作場所、健康、舒適的工作環境，提高員工的滿意度，讓員工安心、放心地工作。

       四.評估功能。考核、評價員工的工作業績、勞動態度、技能水平及其他方面，做出相應的獎懲、升降、離職等決策。評估功能包括工作評估，績效評估，滿意度調查等。而績效考核是績效管理的核心，是人力資源管理的獎懲、升遷和決策的依據。

       五是開發功能。透過員工培訓、工作充實、職業生涯規劃及發展，提升員工的知識、技能及其他素質，提升員工的勞動能力，并將個人價值及貢獻大化，以達到員工與企業共同發展之。

       人力資源部需要六個主要模塊。

       人力資源規劃。人才規劃一般由企業人力資源總監確定并推廣下去，主要是做企業未來一定時期(一般是一年)的人才需求規劃，組織結構調整，人力成本預算等宏觀方向，要與企業的發展戰略相一致，如企業未來要擴張，那就按照擴張的戰略來制定人才增長，企業要收縮，那就給裁員的計劃制定好。年度預算總額下來后，人力資源總監要與各部門總監開會，確定相應部門的人員計劃，員工薪酬福利預算。定下預算和人員規劃后，就會有相應的方案，由各部門經理來制定方案，如公司薪酬方案，績效考核制度，培訓計劃方案，計劃方案等。

       人才的招募和配置。在人力資源部門里，這是“選擇”，也是與員工交戰的站，招兵馬。招兵馬是網線，沒有網絡，寸步難行。接下來就是篩選簡歷，里有網站自動發送的候選人，根據職位需求，需要進一步篩選，后得到符合要求的候選人名單。

       培訓發展。在人力資源方面，對新進員工進行培訓，對新進員工進行基本技能培訓，對新晉管理人員進行中層干部和高層管理人員的培訓等等，這些培訓都有自己的特點，都要求培訓機構到公司去做，也有組織的學員出去上公開課。

       薪酬福利管理。此為人力資源“留用”，年度薪酬預算，薪酬調整流程制定，確定員工獎金預算，獎金比例及發放流程，配合公司對員工的激勵與留用，特殊員工調薪時，要提出建議。而且是福利計劃、商業保險等供應商管理項目。

       績效管理。此為人力資源中的“用”，員工通過試用期、年中、年終考核，對員工進行績效考核，績效指標的確定，績效結果的收集、統計，確定員工薪酬，與業務部門溝通，評估績效指標的合理性，提出改進建議。

       勞資關系管理。其中包括勞動關系處理、企業文化建設、員工關系等內容。勞資關系包括勞動合同簽訂、出具離職證明、處理勞動爭議等。公司文化包括價值觀的確認、貫徹、、認同等環節。

       以上就是關于人力資源管理出來干什么工作的相關內容，希望對大家備考有幫助。

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