人力資源培訓與開發的意義
（一）人力資源培訓的意義
人力資源培訓與開發的意義1.增強企業的競爭力
知識經濟時代，經濟高速發展，社會快速進步，知識技能時時更新，市場情況瞬息萬變。站在公司的生存角度，員工培訓就是要把員工知識、能力不足，態度不積極而產生的機會成本的浪費控制在最小限度。通過培訓提高員工的工作能力，保證企業的生存。只有通過員工培訓，才能實現企業的發展目標，使企業未來的發展方向更加清晰。
人力資源培訓與開發的意義2.營造一種持續學習的工作環境
學校教育的主要目的是完成基礎教育和基本專業技術教育，培養的是學生的綜合素質。進入企業后所從事的工作大多專業性較強并需要一定的技能與經驗。畢業生所擁有的一般性的理論知識與方法，不能完全適應和滿足企業的工作需求。在他們進入企業時或進入企業后都必須得到相應的培訓才能達到標準。提高員工的專業水平是企業人員培訓的一個重要任務。不同的職務和崗位需要不同的技術，開展培訓，要對不同崗位的員工進行有針對性的培訓和提高，使員工不僅掌握其職務所需的專業技術，還要提高他們的專業技術水平，并使他們掌握一些其他相關的技術。企業進行人員培訓，就是希望在對員工培訓后提高其工作能力，使之在工作崗位上充分發揮自己的潛力。
人力資源培訓與開發的意義3.有助于員工職業生涯規劃
從員工方面來看，通過培訓可以提高員工的知識水平和工作能力，如掌握新的知識和技能利于以后的晉升等，從而提高員工的能動性，達到員工自我實現的目標。
人力資源培訓與開發的意義4.營造優秀的企業文化
通過員工培訓，能夠使員工逐步理解并接受企業的文化，理解并有效地貫徹企業的戰略意圖，增強職業道德，形成良好的工作態度。通過培訓使員工更加熱愛本職工作，發揚主人翁精神，刻苦鉆研業務，充分發揮他們的積極性和主動性，以便形成統一、團結、和諧的工作集體和精神文明，促使企業的效率得到有效的提高。
（二）人力資源開發的意義
（1）鼓勵建立一種參與管理的氛圍，企業和個人可以共同建立業績目標和評估方法。
（2）幫助企業確認將來的領導人并加速他們的成長，以確保領導的連續性。能為企業培養相當數量的熟練經理人，以滿足企業成長的需要。
（3）通過幫助經理人員掌握管理技能和技術，提高他們的自信，提升他們幫助下屬提高的能力，改進他們在現任崗位上的生產力和有效性。
（4）鼓勵經理人員的自我成長，提升經理人員的能力，使他們能承擔更多責任，發揮所有潛能。
（5）向高層管理人員提供可能會對企業有影響的企業理論和實踐方面的創新或新的技術。
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