當然，做導游肯定也有不好的地方。總有考生問我，現在社會上導游形象并不是很好，我們學習這個專業還有出路嗎？或者導游是不是青春飯、沒有前途？甚至還有考生直接問導游是不是不好找對象？這些情況存在嗎?
     先說結論，這些情況我覺得某種程度上是存在的，這也是所有要從事這個工作的朋友必須面對的現實困境。
     首先，導游這一工作的社會形象不佳。
     現實情況就是我們總能聽到那些關于導游的負面評價，比如導游是如何黑心的、導游是如何騙錢的、導游說的都不能聽之類。而媒體上每一次和導游相關的熱點基本都是負面的，而關于導游的正能量新聞總是紅不起來，比如之前云南導游大巴車上辱罵游客的視頻能有幾千萬的播放量，而導文花枝這種為救游客受傷致殘的感動中國人物只在主流媒體報道而不能成為流量熱點。
     這并不是說媒體有多么熱愛報道導游們的負面消息，本質上是大眾們更喜歡看這種負面消息。旅游業的問題是企業、導游、游客三方面各有問題，但這個矛盾卻總是由導游買單。
     第二，導游這一工作收入不穩定。
     很多小盆友不愿意做導游的原因之一就是覺得這個工作收入不穩定。
     首先就是季節性問題。比如秦皇島的成熟導游員在旅游旺季的平均月收入是可以達到1.5萬元及以上的，相對于這個最低工資標準只有1900元的三線偏下的小城市里大多數人這絕對是個相當不錯的收入。但是，這座北方海濱小城每年的旅游旺季只有3個月的時間，全年來看這1.5萬元并不是月月能夠拿到的。
     其次是收入結構問題。目前國內導游員多數的薪酬還是以底薪＋導服＋傭金構成的，薪資結構其實更類似一個銷售員。底薪一般都是1千元左右，甚至無底薪；導服是按工作天數來計算，每天導服0-500不等；而傭金則是來自于行程內或行程外的游客自理項目及購物提成。這種薪酬結構特點是上團錢、下團就沒錢；有傭金提成就收入高，沒有就收入低。這使導游的收入保障性不足，沒有旱澇保收，看起來并不穩定。
     第三，發展空間窄，提升空間小
     世界上大部分的職業都有著明晰的發展路徑，比如HR，一般的職業發展路徑是：人事專員-人事主管-人事經理-人事總監-常務副總-總經理。隨著職位的逐漸提升，薪資也是水漲船高，而且，需要親力親為的粗活、重活卻越來越少。
      但導游不是，導游的職業發展路徑并不是：初級導游-中級導游-高級導游，因為導游升級并不容易，哪怕好不容易考到高一級的導游證書，基本的帶團補貼不見得會提高，主要還是看個人能力，還不如多帶個團、多賣張團隊票劃算呢，嗯，跟銷售有點類似。所以，導游的職業路徑是：初級導游-領隊or計調or轉行。
      第四，導游這一工作較為奔波，不太著家
      導游工作有一個特殊性是需要離家陪同客人走行程，這使得導游大部分上團狀態是不能天天回家的。行程短則1、2天，多則1、2周，這必然造成導游們照顧家庭時間減少。這也是為什么很多導游小朋友結婚生娃后寧可減少收入也要轉型做其他工作的原因。

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