如何寫出在內容上，不受到會計報表的局限的財務報告?
如何寫出在時間上，不滯后于經營需要，成為“馬后炮”的財務報告?
又該如何打破傳統財務分析，做成全面的財務分析報告，提升財務工作價值?
《公司經營財務內部報告》本課程顛覆傳統財務分析的思路，通過四條邏輯主線，整合五大基本模塊的內容，可以根據不同企業實際需要進行組合創新，從而實現為經營者提供度身定制的經營財務內部報告。

一、顛覆傳統:從四大能力到服務經營
1、傳統財務分析報告的不足
2、經營財務內部報告體系構建
(1)報告什么?一從四大能力到因果聯系
(2)怎么報告?-從全面反映到突出重點
(3)什么時候報告?突破月度報告的束縛
(4)報告撰寫體系?
基本模塊+邏輯主線
二、基本模塊之一:營收報告
1、營收概況分析
2、營收結構分析:以業務特征為基礎
(1)產品結構
(2)客戶結構
(3)地區結構
(4)銷售部門(人員)結構
(5)時段結構
三、基本模塊之二:盈利報告
1、利潤結構分析
2、凈利潤與現金流匹配度分析
3、EBITDA(毛利、EBIT等)分析
4、盈利評價:企業戰略與盈利模式導向下的分析
四、基本模塊之三:成本報告
1、成本結構分析:基于業務流程的視角
(1)生產成本(料工費)結構分析
(2)固定成本與變動成本分析
(3)人力資源成本結構分析
(4)銷售費用結構分析
(5)采購成本結構分析
2、成本模式分析:基于戰略與盈利模式的視角
五、基本模塊之四:現金流報告
1、現金循環全景圖分析
2、應收應付時段匹配分析
3、應收賬款實時監控分析
4、投融資結構分析:融資與投資的整體視角
5、資金循環與業務循環分析:協同與支持
六、基本模塊之五:資產報告
1、資產存量分析
2、固定資產與流動資產結構分析
3、資產盈利能力與價值評估分析
4、重資產還是輕資產:資產模式評析
七、邏輯主線之一:投入產出主線
1、投入產出邏輯關系梳理:以關鍵資源為基礎
2、關鍵資源貢獻度分析
3、投入產出報告:基于經營效率的視角
4、整合基本模塊:盈利模塊、成本模塊、現金流模塊
5、相關案例與模板
八、邏輯主線之二:成本管控主線
1、成本發生與管控的邏輯梳理
2、成本管控關鍵節點甄別與設定
3、成本管控報告:基于嚴控與優化的視角
4、整合基本模塊:成本模塊、現金流模塊、資產模塊
5、相關案例與模板
九、邏輯主線之三:擴張發展主線
1、擴張發展基本模式梳理
2、擴張發展期關鍵管控節點的甄別與設定
3、擴張發展期企業內部報告:基于預測與優化的視角
4、整合基本模塊:營收模塊、現金流模塊、資產模塊
5、相關案例與模板
十、邏輯主線之四:實時監控主線
1、業務特征與監控節點梳理
2、重點監控節點的設定與數據采集
3、實時監控型內部報告:基于時效性的視角
4、整合基本模塊:營收模塊、成本模塊、現金流模塊
5、相關案例與模板
十一、經營財務內部報告的撰寫
1、如何研判公司業務特征與商業模式?
2、如何尋找經營決策層較關心的痛點?
3、如何選擇邏輯主線與整合基本模塊?
4、如何采集基礎財務數據與業務數據?

通過對《公司經營財務內部報告》課程的學習，學員能學會懂指標、會分析、擅管理，更重要的是，學完以上，不僅能提升專業素養，擁有多向縝密的財務框架思維，還會讓企業有更大的收益，獲得更多的利潤。